導(dǎo)讀：陳天橋無疑是幸運(yùn)地，是成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之一。他在采訪中也多次提到了自己很幸運(yùn)。不過，這種幸運(yùn)更多的是，當(dāng)時的盛大占盡了天時地利人和。
光大，是不行的。蠻干，也是不行。
從網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，到“三橫三縱”，盛大集團(tuán)經(jīng)歷了“光大”和“蠻干”的時期。不惑之年的陳天橋開始重新思考自己。
最近在上海的陳天橋接受了一家媒體的采訪。這個采訪里，陳天橋表現(xiàn)出了一個40歲男人對事業(yè)，家庭以及社會的思考：有感恩、失落、惋惜……
陳天橋一定會記得2005年的那場央視《對話》，31歲的他志高意滿。
在回答主持人關(guān)于未來最想做什么的提問時，陳說，“我們前5年，保持了百分百的增長，如果我們再保持5年的百分百增長，那么盛大就是一個600億美金市值的公司，就是一個迪斯尼這樣的公司，但是我們未來5年的百分之百在哪里呢？”
600億美元市值，這是一個現(xiàn)在想起來也很龐大的公司。當(dāng)下，阿里巴巴整體（除去小微金融）上市的估值眼下也超不了這個數(shù)太多。可是，陳天橋在8年前已經(jīng)構(gòu)思了。
雖然沒有形成事實(shí)，但是沒有人懷疑陳天橋?yàn)檫@個構(gòu)思付諸的實(shí)踐，從家庭娛樂終端（盒子）、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影視娛樂、在線視頻等等多個領(lǐng)域布局。盛大的華麗布局總是讓人眼花繚亂。如果說馬化騰，張朝陽今天都在強(qiáng)調(diào)泛娛樂戰(zhàn)略，那么陳天橋確實(shí)在構(gòu)想網(wǎng)絡(luò)迪斯尼時就瞄準(zhǔn)泛娛樂化了。
從某種程度上來說，陳天橋是一個當(dāng)之無愧的戰(zhàn)略家。在互聯(lián)網(wǎng)江湖上，他不輸給任何一個大佬。
5年后，盛大沒有成為一家有600億美元市值的公司，而是有著內(nèi)憂外患的大公司。陳天橋開始從重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盛大內(nèi)部開始整頓。
我們看到了盛大集團(tuán)的退市，盛大在線的拆分，創(chuàng)新院的淡去等分分合合的調(diào)整。在去年，陳天橋宣布盛大的新業(yè)務(wù)架構(gòu)是“三橫三縱”。游戲、文學(xué)、視頻為內(nèi)容三駕馬車。支付、廣告、云計(jì)算成為新三駕馬車。“三橫三縱”簡單的構(gòu)圖就是退市后的盛大網(wǎng)絡(luò)清晰的戰(zhàn)略架構(gòu)。
再細(xì)化而言，今年初的大動作是，盛大在線被徹底分拆，除客服團(tuán)隊(duì)之外，廣告系統(tǒng)和用戶數(shù)據(jù)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和酷6、云計(jì)算、原創(chuàng)新院的多媒體院等并入“大視頻板塊”
眼下，新的大變化又已發(fā)生。主管支付的盛付通公司其中一部分可能被收編到盛大游戲，盛大文學(xué)暫緩IPO，視頻逐步被邊緣化，廣告和云計(jì)算也是無法很好的接到“地氣”。
最近，盛大游戲宣布與其母公司盛大網(wǎng)絡(luò)簽署最終協(xié)議，從后者手中收購上海盛展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司和天津盛景貿(mào)易有限公司，總金額為8.115億美元。
有不少人說，天橋不厚道，他讓盛大游戲上市公司從私有母公司手中花8億多美元買了個客服+點(diǎn)卡平臺。
但是縱觀盛大多年軌跡，或許視角能開闊些，拋開是否厚道的話題，這次收購可以視為多年糾結(jié)的一次了解。盛大游戲此前一直想甩開盛大在線綁定客服、支付服務(wù)的束縛（這部分固定費(fèi)用占到盛大游戲營收約三分之一，是數(shù)年來盛大游戲管理層與母公司之間糾葛的最核心內(nèi)容），無論8億多美元貴不貴，盛大游戲交完這筆贖身費(fèi)，終于自由了許多。
這算是上一時代恩怨結(jié)構(gòu)一筆勾銷了。后面是新的開始，新的重新檢視。
陳天橋在接受采訪時說，“不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機(jī)遇，也不要覺得自己當(dāng)下尷尬，羨慕下一代的機(jī)遇，任何時候都有機(jī)會，關(guān)鍵是我們能否把握當(dāng)下。”
是的，陳天橋帶領(lǐng)的盛大確實(shí)到了把握當(dāng)下的時候了，是游戲在移動端的“盛大再造”？是果殼電子在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的故事新說？還是文學(xué)在絞死對手后的獨(dú)自狂舞？
陳需要好好思考下，誰才是盛大手里的那個王牌。不過有一條值得肯定的是，盛大在他家燒錢過日子的時候，用手里的錢投資了眾多公司。這些公司可以隨時給盛大注入豐厚的現(xiàn)金。但是，眼下盛大需要的是錢，還是可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)呢？
不知道，陳天橋是否還會耐心的尋找。在這個采訪中，陳天橋提到了一點(diǎn)“我本人也面臨這個問題。雖然我沒有老板，但壓力依然很大。我認(rèn)為，包括我對盛大的員工都這樣要求，那就是當(dāng)兩者需要平衡時，永遠(yuǎn)是家庭大于事業(yè)。”
從而立之年到不惑之年，陳經(jīng)歷了太多事情。在他35歲的時候，他甚至放下了自己的心結(jié)，那就是覺得在政府部門之外的其他崗位，其實(shí)也能為國家做出很大的貢獻(xiàn)。
陳也曾在多次表達(dá)過，自己是企業(yè)的一個過客，這個企業(yè)不會是自己的老婆，也不應(yīng)該像養(yǎng)了一個寵物。
陳天橋無疑是幸運(yùn)地，是成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之一。他在采訪中也多次提到了自己很幸運(yùn)。不過，這種幸運(yùn)更多的是，當(dāng)時的盛大占盡了天時地利人和。
移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨時，盛大又會怎樣？我們對企業(yè)家懷有敬畏之心，不敢妄自揣度。但是，可以拭目以待！
陳非常喜歡的兩部電影是《超時空接觸》和《肖申克的救贖》，前者是經(jīng)典的科幻片，后者是取材牢獄題材的現(xiàn)實(shí)片。在現(xiàn)實(shí)和虛妄之間，陳天橋希望獲得什么呢？
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