來(lái)源：世界浙商網(wǎng)
日前，娃哈哈集團(tuán)召開(kāi)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)暨全面創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)。來(lái)自全國(guó)各部、分公司總經(jīng)理、全國(guó)各黨支部書(shū)記、杭州科級(jí)以上全體干部、集團(tuán)在杭全體黨員共計(jì)1500余名共產(chǎn)黨員在下沙生產(chǎn)基地的報(bào)告廳內(nèi)濟(jì)濟(jì)一堂。據(jù)悉，娃哈哈是浙江省開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的首家民營(yíng)企業(yè)。
“為什么我們公司既不是政府機(jī)關(guān)，我們的干部也不是縣處級(jí)以上的干部，我們卻要開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)呢?”娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在會(huì)上表示，習(xí)近平總書(shū)記提出中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，是要在黨中央的英明領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全民族的努力，實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng)民富。“具體落實(shí)到我們公司，也就是要不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷追求卓越，把企業(yè)做強(qiáng)、做大，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)將企業(yè)建成百年老店，并繼續(xù)提高員工的收入與生活水平，率先進(jìn)入更高水平的小康社會(huì)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是需要我們?nèi)褡迦ヅΩ桑枰覀內(nèi)w員工努力干才能實(shí)現(xiàn)。”
對(duì)國(guó)家而言，黨的干部如何帶領(lǐng)全國(guó)人民去干是關(guān)鍵，對(duì)公司而言科級(jí)以上的干部及黨員帶領(lǐng)全體員工去干是關(guān)鍵。宗慶后指出，這次黨中央開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)主要解決干部的作風(fēng)問(wèn)題，娃哈哈公司也一樣，是要解決干部的作風(fēng)問(wèn)題，“政治路線確定后干部是決定因素，因此首先要解決干部的作風(fēng)問(wèn)題。”
宗慶后重點(diǎn)指出，回顧娃哈哈的成長(zhǎng)歷程，創(chuàng)新一直是公司克敵制勝的重要手段。“超凈熱罐裝”的理念，“聯(lián)銷(xiāo)體”形式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，為娃哈哈集團(tuán)在不同歷史時(shí)期的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。現(xiàn)在公司實(shí)力雄厚，設(shè)備和人才相較過(guò)去都有了很大提升，但是近幾年來(lái)，在產(chǎn)品科技和管理等方面，創(chuàng)新卻不如以前。一些黨員干部在有了些積累后，出現(xiàn)小富即安、形式主義和官僚主義那一套思想作風(fēng)。
在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，一個(gè)企業(yè)如果不注重創(chuàng)新，不注重打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，完全有可能被市場(chǎng)淘汰。宗慶后要求，“從今天起，我們必須拿出鐵的決心和手段，要在全公司樹(shù)立全員、全過(guò)程的全面創(chuàng)新氛圍，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對(duì)敢想敢干取得實(shí)效的給予重獎(jiǎng)，不思進(jìn)取混日子的予以重罰。”
據(jù)了解，目前娃哈哈集團(tuán)各分公司新員工占了71.2%，大專(zhuān)以上的知識(shí)員工有5869人，80后的員工達(dá)14398人，老員工僅剩697人，占員工比例僅7.7%，面對(duì)新員工多、知識(shí)員工多、年輕員工多的人員結(jié)構(gòu)，如何傳承企業(yè)精神、企業(yè)文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，已是刻不容緩的大事，也是娃哈哈集團(tuán)繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。宗慶后希望通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展及堅(jiān)持，做好培育工作，解決這個(gè)問(wèn)題并重新煥發(fā)公司的青春。
宗慶后要求公司黨員干部：一、必須認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找問(wèn)題、找差距，提出解決問(wèn)題的辦法，完善與修正及建立必要的制度，必須動(dòng)真格，挖掘出深層次的問(wèn)題;二、開(kāi)門(mén)整風(fēng)，今后在管理上及本次開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)要鼓勵(lì)引導(dǎo)員工開(kāi)展大討論，對(duì)干部的作風(fēng)、對(duì)各項(xiàng)制度、對(duì)一些不良現(xiàn)象提出批評(píng)與建議，要開(kāi)通內(nèi)部網(wǎng)站及總經(jīng)理信箱、傳真號(hào)碼，允許員工可以越級(jí)反映;三、必須認(rèn)真整改干部作風(fēng)及工作績(jī)效，對(duì)某些表現(xiàn)落后的，年底尚沒(méi)有好的整改效果，堅(jiān)決要其下崗換人，同時(shí)亦要采取措施鼓勵(lì)人才輩出;四、通過(guò)這次活動(dòng)，必須要恢復(fù)原來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)良作風(fēng)。
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